Kas ir koučings?

Koučings (no angļu vārda coach – treneris, konsultants) ir viens no personisko un biznesa mērķu sasniegšanas instrumentiem. Koučinga attīstība un pasaules prakse rāda, ka tam ir visas iespējas arī Latvijā kļūt par pieprasītu biznesa rīku. Tomēr izpratni par koučinga būtību un pielietojumu kavē dažādi mīti un aizspriedumi. Koučinga konsultante Ilze Gebaure izskaidro 10 izplatītākos apgalvojumus.

1. Koučings – 21.gadsimta modes tendence

Koučings kā biznesa izaugsmes instruments ir pazīstams jau vairāk nekā 25 gadus. Pašlaik uzņēmumu, asociāciju un augošu organizāciju vadītāji arvien vairāk pievēršas koučinga konceptam, jo saskata tajā augstu pievienoto vērtību sev un uzņēmumam. Tāpat kā jebkurš cits pakalpojums, arī koučings attīstās. Laikā, kad notiek pārmaiņas organizāciju vadības uztverē attiecībā uz menedžmentu, koučings tiek pastiprināts ar tādiem konceptiem kā emocionālā inteliģence u.c. un kļūst par ļoti novērtētu un pieprasītu pakalpojumu.

2. Koučings ir tas pats, kas mentorings

Mentoringam un koučingam ir atšķirīgi uzdevumi. Mentori ir eksperti kādā konkrētā sfērā, kuri ar savu lielo pieredzi padomu veidā atbalsta mazāk pieredzējušus uzņēmējus, nodod savas zināšanas tālāk cilvēkiem, kas tās pielieto biznesa uzsākšanai un izveidošanai. Tās lielākoties ir pieredzē balstītas specifiskas zināšanas, ko nav iespējams iegūt nekur citur. Savukārt koučam nav jābūt ekspertam un, kā likums, nav jādod padomi. Kouča uzdevums ir ar jautājumu palīdzību palīdzēt cilvēkam pašam atrast atbildes uz svarīgiem jautājumiem, palīdzēt pieņemt lēmumus un sākt rīkoties. Mentori var būt kouči un kouči var būt mentori.

3. Koučings ir tas pats, kas treniņš

Tās ir divas pilnīgi atšķirīgas aktivitātes, kurās gan var tikt pielietotas līdzīgas iemaņas. Treniņš parasti sniedz jaunu informāciju iemaņu vai zināšanu nostiprināšanai. Koučings nevis sniedz treniņa iemaņas, bet gan izaicina cilvēku pašam sevī atrast un noformulēt ceļu nākotnei, apvienojot esošās iemaņas un zināšanas, piemēram, laika plānošanu. Ir cilvēki, kuri apmeklē laika plānošanas seminārus, lai iegūtu jaunus instrumentus un iemaņas, bet pēc laika atgriežas pie ierastajām plānošanas metodēm. Problēma ne vienmēr ir saistīta ar plānošanas sistēmu, bet gan ar ieradumiem – pašdisciplīnu, lēmumu pieņemšanu vai atlikšanu. Koučings „aizrokas” līdz šo ieradumu būtībai, izzinot un izmainot tos. Līdz ar to pārmaiņas un jauno iemaņu pielietošana notiek dabiski, saskaņā ar cilvēka iekšējo motivāciju un izvēlētajiem mērķiem.

4. Koučings ir tas pats, kas padomu došana

Koučings nav ne padomu došana, ne konsultēšana. Konsultanti fokusējas uz pagātnes pieredzi, lai uzlabotu nākotnes darba rezultātus. Koučings balstās uz tagadni – kādi ir tavi apstākļi, darbības, prasmes, iemaņas un uzskati šobrīd un uz nākotni – kādu tu to vēlies redzēt? Uzsvars tiek likts uz pārmaiņām nākotnē.

5. Koučs ir eksperts visās jomās

Tāpat kā vadītāja izcilību nenosaka tikai zināmu iemaņu vai zināšanu kopums, lai viņš būtu labs vadītājs, arī kouča darba rezultāts nav atkarīgs no zināšanām katra klienta darbības nozarē. Patiesībā koučs strādā ar konkrētiem instrumentiem, kas tiek pielietoti neatkarīgi no jomas, kādā nepieciešama vēlamo mērķu sasniegšana.

6. Es varu koučēt pats sevi, vai palūgt draugu to izdarīt

Tas ir iespējams, bet rezultāts ir pavisam citādāks, nekā to paredz koučings. Ja mēs katrs sev spētu pilnībā palīdzēt, tad pasaulē nebūtu neviena psihologa, mentora, finanšu konsultanta utt. Arī zobus mēs varētu iemanīties labot sev paši vai palūgt draugam. Cilvēks pats sev var uzdot jautājumus, bet nekad nevarēs būt līdz galam objektīvs, atbildot uz tiem. Tāpat arī, iesaistot draugu vai citu tuvu cilvēku. Neskatoties uz viņu spēju mūs ieraudzīt no dažādiem skatu punktiem – gan ārējiem, gan iekšējiem, ir nepieciešamas profesionālas iemaņas, lai iegūtu vēlamo rezultātu. Tieši tāpēc eksistē koučinga speciālisti, kuri profesionāli vada procesu, kamēr mēs relaksēti meklējam atbildes sevī.

7. Koučings ir nepieciešams tikai biznesa cilvēkiem un tikai biznesa mērķu sasniegšanai

Panākumi tikai un vienīgi biznesā ir daļa no mūsu dzīves. Gadās, ka tie nepadara cilvēku pilnībā laimīgu vai apmierinātu ar sasniegto. Laimi un apmierinātību sniedz balanss starp dažādām dzīves un darbības jomām, ieskaitot biznesu, privāto dzīvi, veselību, draugus, atpūtu utt. Ir pietiekami daudz biznesa vadītāju, kuri ”sadeg” darbā, jo nespēj sabalansēt biznesu ar personīgo dzīvi vai citām dzīves jomām. Līdz ar to panākumus biznesā var gūt arī, atrisinot kādu no citām dzīves jomām.

8. Koučings ir nepieciešams tikai vājiem cilvēkiem ar problēmām

Koučings nav nedz vājajiem, nedz arī stiprajiem. Koučings ir ikkatram, kas ir ieinteresēts pārmaiņās, grib virzīties uz priekšu un izbaudīt sasniegto, neatkarīgi no amata, statusa vai problēmu daudzuma. Citējot Henriju Fordu: “Ja ticam,
ka kaut ko ir iespējams paveikt, mums ir taisnība. Ja ticam, ka kaut ko nav iespējams paveikt, arī tad mums ir taisnība.” Atšķirība ir tajā, kam mēs izvēlamies ticēt. Koučings cilvēkiem palīdz atrast sevī ticību paveikt lietas, kuras līdz šim uzskatīja par neiespējamām. Koučs paplašina katra individuālās iespēju robežas, bieži vien atrodot pilnīgi jaunu ceļu.

9. Koučings ir “brīnumu nūjiņa”, kas atrisina visas problēmas

Koučinga rezultāti viennozīmīgi ir saistīti ar cilvēka iekšējiem resursiem. Koučings nevar atrisināt kara stāvokli, sagādāt sniegu vasaras vidū vai izmainīt cilvēka ģenētiku. Koučings ir darbs ar cilvēku kā indivīdu, kurš pieņem lēmumus, balstoties uz savu vērtību sistēmu. Koučs vada procesu un cilvēks pats pieņem vienu vai otru lēmumu – ko un kā darīt savā dzīvē!

10. Koučings ir ilgs process, un tikai labi situēti cilvēki var atļauties kouču jeb personīgo treneri

Patiesībā, viena no koučinga pamatvērtībām ir sasniegts rezultāts vai īstenotas pārmaiņas, kas atkarīgas no mērķiem, ko vēlamies sasniegt. Gandarījums, ko dod sasniegtais rezultāts vai īstenotās pārmaiņas, ir visaugstākais ieguvums, ko ne vienmēr ir iespējams novērtēt naudā. Kritēriji sadarbībai starp klientu un kouču ir nevis nauda, bet gan savstarpēja uzticība un iekšēja motivācija. Jēdziens “dārgi” pats par sevi ir ļoti relatīvs un stereotipisks. Trīs būtiskākās lietas ir jāsaprot, cik svarīgi ir gūt panākumus, noskaidrot, cik esi gatavs maksāt par tiem, un sākt maksāt!

Autore: Ilze Gebauere

Materiāls pārpublicēts no www.icf.lv.